Muốn dẫn dắt người khác, người lãnh đạo phải dám dẫn dắt chính mình trước!
Từ kiểm soát sang khai phóng: Cuộc chuyển mình trong tư duy lãnh đạo.
Trong hành trình khai vấn cho các nhà quản lý và lãnh đạo cấp cao, tôi nhận thấy một nghịch lý phổ biến: Họ tài giỏi, nhưng vẫn bị giới hạn bởi chính những điều họ không thấy hoặc không dám nhìn nhận.
Họ bị mắc kẹt trong:
- Những vùng mù mà người khác thấy rất rõ, nhưng họ thì không.
- Những năng lực tiềm ẩn mà họ không tin là mình có.
- Những giới hạn cũ bắt nguồn từ trải nghiệm, niềm tin hoặc nỗi sợ vô hình.
“Bạn không thể phát triển vượt khỏi tầm ảnh hưởng mà chính bạn chưa nhìn thấy.”
Và đó là lúc Khung cửa sổ Johari trở thành công cụ đắc lực giúp mở rộng nhận thức, cả bên trong lẫn bên ngoài.
Johari Window – 4 “cánh cửa” nhận thức của một nhà lãnh đạo.
Mỗi nhà lãnh đạo đều có thể được nhìn qua 4 vùng:
1. Vùng mở (Open Area): Cái tôi thấy, người khác cũng thấy.
Đây là vùng tác động lớn nhất, nơi sức mạnh, giá trị và tính cách thật của người lãnh đạo được thể hiện rõ ràng. Càng nhiều hành vi, năng lực và cảm xúc được chia sẻ một cách nhất quán và chân thật, niềm tin và sự kết nối càng được nâng cao.
👉 Coaching tại đây tập trung vào việc đồng bộ giữa nhận thức bản thân, hành vi bên ngoài và mục tiêu lãnh đạo.
“Khi người lãnh đạo hiện diện một cách chân thực, họ không cần phải tạo động lực bởi lẽ chính sự hiện diện ấy đã là nguồn cảm hứng mạnh mẽ nhất cho đội ngũ.”
2. Vùng mù (Blind Spot): Người khác thấy, nhưng mình không thấy.
Mỗi chúng ta đều có những thói quen vô thức, phản ứng tự vệ, hoặc lối hành xử vô tình gây hạn chế cho chính mình mà không hay biết.
👉 Coaching trong vùng này chính là hành trình can đảm:
- Nhìn thẳng vào phản hồi.
- Chấp nhận những điều không dễ nghe.
- Chuyển hóa từ phản ứng sang nhận thức.
“Can đảm không phải là không có nỗi sợ, mà là dám đối diện với điều ta từng cố né tránh.”
3. Vùng ẩn (Hidden Area): Mình biết nhưng không chia sẻ với ai.
Đây là vùng của giá trị sâu sắc, khát vọng, tổn thương, nỗi sợ, hoài nghi … những điều người lãnh đạo giữ cho riêng mình. Nhưng khi được chia sẻ đúng cách, đúng lúc, đúng người, nó trở thành nền tảng cho lòng tin và kết nối sâu sắc.
👉 Coaching tại đây khơi mở tính dễ bị tổn thương (vulnerability) như một sức mạnh của người dẫn đường.
“Khi người lãnh đạo dám bộc lộ con người thật, họ không yếu đi, mà thật sự mạnh mẽ hơn.”
4. Vùng chưa biết (Unknown Area): Cả mình và người khác đều chưa thấy.
Đây không chỉ là vùng của “tiềm năng chưa khai phá”, mà còn là nơi những câu chuyện cũ cần được viết lại.
Nhiều lãnh đạo bị “mắc kẹt” trong phiên bản quá khứ của chính mình với những niềm tin như:
- “Tôi không hợp vai trò này.”
- “Tôi là người hướng nội nên không thể truyền cảm hứng.”
- “Tôi không đủ giỏi để dẫn dắt ở cấp độ đó.”
👉 Coaching tại đây giúp tái cấu trúc bản thân sẽ mở ra không gian cho một câu chuyện mới, một vai trò mới, một “tôi” phiên bản sâu sắc và mạnh mẽ hơn.
“Lãnh đạo không phải là leo cao hơn mỗi năm, mà là dám đi sâu hơn vào chính mình để trưởng thành bền vững.”
Từ nhận thức đến tạo ra tác động.
Là người khai vấn lãnh đạo, vai trò của tôi không phải là chỉ ra lỗi, mà là mở rộng không gian để người lãnh đạo tự nhìn thấy chính mình rõ hơn.
Vì người lãnh đạo tạo ra ảnh hưởng không phải vì họ biết nhiều, mà vì họ sẵn sàng nhìn lại và lớn lên từ chính bên trong.
Một câu hỏi để kết lại và cũng để bắt đầu:
Trong 4 vùng của Johari Window, vùng nào bạn đang cần mở rộng nhất lúc này? Và bạn đã sẵn sàng để bước vào một phiên bản lãnh đạo sâu sắc hơn chưa?
Lead with Dao: Khi người lãnh đạo dám nhìn thẳng, cánh cửa ảnh hưởng sẽ tự mở ra!
Hãy chia sẻ câu chuyện của bạn trong phần bình luận hoặc nhắn tin riêng nếu bạn cần một người đồng hành. Hẹn gặp bạn!
