Coaching và Mentoring không giống nhau
Và người lãnh đạo sẽ vô tình làm chậm sự phát triển của đội ngũ nếu sử dụng hai phương pháp này như thể chúng là một. Chúng ta rất dễ nghiêng về Mentoring (Cố vấn) vì nó mang lại cảm giác hữu ích. Bạn chia sẻ kinh nghiệm, đưa ra lời khuyên và cố gắng giúp người khác đi nhanh hơn trên con đường mà bạn đã từng trải qua.
Nhưng không phải ai cũng cần “bản đồ” của bạn. Đôi khi, điều họ cần không phải là câu trả lời, mà là không gian để tự tìm ra câu trả lời cho chính mình. Đó chính là sự khác biệt giữa Coaching và Mentoring.
Khi nào nên COACH (Khai vấn)?
- Khi họ nhìn thấy các lựa chọn nhưng chưa biết nên quyết định thế nào.
- Khi họ có đủ năng lực nhưng còn thiếu sự tự tin.
- Khi bạn muốn họ làm chủ kết quả, thay vì phụ thuộc vào kinh nghiệm của bạn.
Coaching giúp con người trưởng thành thông qua nhận thức và trách nhiệm cá nhân.
Khi nào nên MENTOR (Cố vấn)?
- Khi câu hỏi liên quan đến định hướng dài hạn, không chỉ là bước đi tiếp theo.
- Khi họ đang đối mặt với một lĩnh vực hoàn toàn mới mà chưa từng trải nghiệm.
- Khi bối cảnh và góc nhìn chỉ có thể đến từ kinh nghiệm thực tế.
Mentoring giúp con người tiến nhanh hơn nhờ học từ trải nghiệm của người đi trước.
🎯 Lãnh đạo xuất sắc là người linh hoạt giữa Coaching và Mentoring
Những nhà lãnh đạo hiệu quả không chọn một vai trò cố định. Họ quan sát bối cảnh, thấu hiểu con người và lựa chọn cách tiếp cận phù hợp vào đúng thời điểm.
Lãnh đạo bằng kinh nghiệm giúp đội ngũ đi nhanh.
Lãnh đạo bằng khai vấn giúp đội ngũ đi xa.
Lãnh đạo xuất sắc là người biết khi nào nên nói – và khi nào nên hỏi.
Hãy thử nhìn lại 5 cuộc trò chuyện lãnh đạo gần đây của bạn: Bạn đang thiên về Coaching hay Mentoring? Và hãy chia sẻ bài viết này đến những ai vẫn đang xem Coaching và Mentoring là một.
📚 Nguồn tham khảo:
Chuyển ngữ và phát triển từ bài viết của Zoe Routh – Leadership Expert & Author, đăng trên LinkedIn với chủ đề phân biệt giữa Coaching và Mentoring trong lãnh đạo hiện đại. Nội dung cũng phù hợp với các định nghĩa chuẩn của:
- International Coaching Federation (ICF) – Định nghĩa về Coaching.
- European Mentoring and Coaching Council (EMCC) – Phân biệt Coaching và Mentoring trong phát triển lãnh đạo.
Lead with Dao: Trong hành trình lãnh đạo, tôi nhận ra rằng không có một công thức duy nhất để phát triển con người. Có lúc, đội ngũ cần kinh nghiệm của bạn để định hướng, đó là Mentoring. Nhưng cũng có lúc, điều họ cần chỉ là những câu hỏi đúng để tự khai mở tiềm năng, đó là Coaching.
Dẫn dắt bằng thấu hiểu, phát triển bằng khai vấn, và lan tỏa bằng ảnh hưởng tích cực. Khi chúng ta chuyển từ việc “tạo ra người làm theo” sang “nuôi dưỡng người có thể tự dẫn dắt”, đó chính là lúc tổ chức thật sự lớn mạnh và bền vững.
Hãy chia sẻ câu chuyện của bạn trong phần bình luận hoặc nhắn tin riêng nếu bạn cần một người đồng hành. Hẹn gặp bạn!
